قالب استراتيجية التدريب المؤسسي

الاتصالات التخطيط الاستراتيجي، تتبع والبناء قالب رود دان في 16 نوفمبر 2010 الخروج مع استراتيجية اتصال بسيطة هو شيء يمكنك في كثير من الأحيان الحصول على غارقة في التعقيد نظرا إلى ضرورة الحصول على موافقة على الاتصالات بين مختلف الإدارات الأخرى. ومع ذلك، فإنه لا توجد الآن تظهر ليرة لبنانية كنت نهج موحد للتخطيط وتتبع الاتصالات. وهذا يمكن أن تستخدم لأغراض داخلية، األوامر الخارجية، والإبلاغ استراتيجية الابتكار والاتصالات للشركات. يجب أن تتكون استراتيجية الاتصالات قالب قالب استراتيجية الاتصال القياسية من مرحلة التخطيط، تليها مرحلة تتبع. ويركز التخطيط على العمل من هم أصحاب المصلحة للاتصالات والمعلومات التي ينبغي يتلقونها (وكيف في كثير من الأحيان). تتبع ببساطة يعني إبقاء تفاصيل من الذي يحصل في البلاغات التي من أجل مراجعة الاستراتيجية الخاصة بك في مرحلة لاحقة. عندما جنبا إلى جنب، وهذه تؤدي إلى زيادة فعالية التواصل في جميع أنحاء مكان العمل. ينبغي أن يتم التخطيط اتصالاتك اتباع بعض الخطوات المنطقية: وضع من هم أصحاب المصلحة الخاصة بك. طرح الأفكار ما هي أنواع الرسائل / تقارير أنهم ذاهبون نتمنى أن نرى، وطريقة التواصل لتوزيع هذه التقارير / رسائل (مثل البريد الإلكتروني والرسائل الإخبارية، وما إلى ذلك)، والتردد الذي ينبغي بذل هذه الاتصالات (أي مخصص، أسبوعية وشهرية، الخ). الرجوع إلى الجهات المعنية إذا لزم الأمر لتحديد ما يفضلونه سيكون. إنتاج مصفوفة من هذه المعلومات لتحديد أماكن وجود تداخل في المعلومات لأصحاب المصلحة، وأنواع الاتصالات والترددات. ومن شأن قالب الاتصالات موحد للتقارير تتضمن دائما الأقسام التالية (التي من شأنها أن تكون مخصصة لتناسب مشروعك والتغذية الراجعة من أصحاب المصلحة): أهداف الأعمال / مشروع: تفاصيل ما الفريق / الإدارات الأهداف. التقدم. ومعلومات مستكملة عن حالة العمل الذي تقوم به والتوقعات للفترة إعداد التقارير القادمة. المالية. تفاصيل من أي نوع الميزانية التي قد تتضمن معلومات المبيعات إذا كان هذا هو مناسب، وليس من طبيعة حساسة. معالم . يجب أن تنص المعالم الرئيسية والثانوية إذا تم تحقيقها بنجاح، قد غاب أو القادمة. القضايا والمخاطر والفرص. وغالبا ما تتضمن هذه لتوفير الإدارات الأخرى بالمعلومات الأساسية المتعلقة مشاكل أو الفرص الممكنة. تغيير التحكم . وتجدر الإشارة إلى تفاصيل أية تغييرات على خطط المشروع / فريق / الشركة، وربما تحتاج للذهاب إلى بعض التفاصيل إذا كانت هذه هي تغييرات كبيرة. منصبي على إجراءات إدارة التغيير مشروع تفاصيل عملية فعالة للتعامل مع التغيرات المشروع. وهذا مشابه في هيكل إلى قالب الأعمال المقترح لذلك قد تحتاج إلى دمج بعض الأقسام من هذا أيضا. تتبع الاتصالات وبمجرد قبول القالب الاتصالات رسميا من قبل الجهات المعنية ثم المرحلة النهائية من التخطيط لانتاج قالب تتبع (عادة جداول البيانات إكسل). هذا هو لتتبع كل تقرير الاتصالات التي يتم إرسالها من جانب أصحاب المصلحة التي تلقت التقرير. ومن الجدير إنتاج هذه البيانات من أجل المزدوج الاختيار التي أصحاب المصلحة يتلقون الاتصالات وفقا للمعلومات التي تلقيتها في مرحلة التخطيط. ومن المفيد أيضا لأغراض التدقيق في مرحلة لاحقة عند قد تحتاج إلى إعادة تقييم الترددات أو الإبلاغ عن العناوين القالب / الهيكل. واستراتيجية الاتصال لا يتضمنان بيانات سلسلة التوريد الرؤية (جانب الطلب والمعلومات في جانب العرض من وإلى الاستعانة بمصادر خارجية / الشراكات) لأن هذا المجلد خطأ اختصاص الجهاز المركزي للمعلومات. وكما ترون من فوق، وأقسام قالب واسعة جدا وتعطي مرونة كافية لكل قسم لتخصيصه على النحو الذي تراه مناسبا. الأقسام التفاصيل التالية بعض التخصيصات التي يمكن تصور هذا الشأن. الاختلافات في تسويق استراتيجية الاتصال الاختلاف الرئيسي لاستراتيجية الاتصالات التسويقية هي أنواع من أصحاب المصالح التي ستشارك. هذا عادة ما يتضمن أقسام للإعلان والعلاقات العامة / الدعاية، وفرق التسويق المباشر والرعاة. انظر مقالتي عن كيفية تنظيم خطة التسويق عبر الانترنت لمزيد من التفاصيل حول صياغة هذا النوع من الاستراتيجيات. نظرا لتسويق تركز الإدارات على تلبية احتياجات العملاء، كما قد يكون من الضروري الخوض في مزيد من التفاصيل متعمقة حول القضايا والمخاطر والفرص، وخصوصا عندما يتم إرسال الرسائل داخليا. الاختلافات في استراتيجية الاتصالات الداخلية وهناك دائما ما يكون هناك فرق بين الاتصالات الخارجية (إلى وسائل الإعلام، والمساهمين، الخ) واستراتيجية الاتصالات الداخلية. وغالبا ما تتضمن التقارير الداخلية مزيد من المعلومات حول المعلومات المالية والمعالم التعرض للضرب وهذه سوف تكون أكثر أهمية بالنسبة الأقسام الداخلية. ان القضايا والمخاطر تكون ذات أهمية خاصة بالنسبة للإدارات التي تعتمد فيها مشاكل في إدارة واحدة سيكون له تأثير الضربة القاضية مع الفرق الأخرى (مثل القضايا في مجال تطوير البرمجيات التي قد تؤثر على الفرق اختبار الجودة). وينبغي إدراج ذلك في خطط ضمان الجودة الخاص كشرط الإبلاغ الأساسية إلى إدارات أخرى. وهي المنطقة التي غالبا ما يتم تجاهله هو القسم الفرصة حيث كل مجموعة / فريق يمكن في كثير من الأحيان فرصا لتحسين استراتيجية الابتكار (مثل قنوات المنتجات الجديدة / ميزات المنتج / المبيعات) وأن الفرق الأخرى أن يكون مهتما مديري الفريق الإبداعي (على سبيل المثال في مجال البحوث و وتطوير) يحتاج في كثير من الأحيان إلى تركيز التقارير الداخلية أكثر من ذلك على مجالات الفرص وتقدم فريق بدلا من التركيز على التفاصيل المالية. الاختلافات في استراتيجية الاتصال للشركات المنتجة استراتيجية الاتصالات للشركات وغالبا ما يكون أصعب لإضفاء الطابع الرسمي، ويمكن بسهولة الحصول على تعثرت في الجوانب القانونية ما هي المعلومات التي يمكن أن يكشف إلى أكبر جمهور. ستحتاج المعلومات المالية إلى تمحيص أكثر بعناية للتأكد من أنها ليست ذات طبيعة حساسة. سوف المعالم تكون أقل من أولوية باعتبارها أكبر الجمهور سوف يكون أقل وعيا من المشاريع الداخلية يجري القيام به (وبالتأكيد لا تكون مهتمة في المراحل الفردية). وهناك مساحة كبيرة من الاهتمام يكون القسم على تغييرات في خطط الشركات التي قد تؤثر على ربحية (إما صعودا أو هبوطا) للشركة. هذا هو أحد المجالات التي سطاء الأوراق المالية والمحللين الصناعة والتدقيق من خلال المعلومات في محاولة لوضع أي استراتيجية تطوير الأعمال التجارية في المستقبل أن الشركة تدرس. الكاتب رود دان. أنا صاحب والكاتب وحيد على المنتج، ivity. هذا هو رأيي الشخصي بلوق تفاصيل نصائح استكشاف الأخطاء وإصلاحها للشركات الصغيرة. تستند المشاركات على 2 عقود في إدارة الابتكار الاستشارات في المشاريع الناشئة / الشركات التي تستحق. الحصول على تحديثات البريد الإلكتروني (ق الحرة) خطة استراتيجية الأعمال قالب مشكلتك تحتاج إلى توثيق بسرعة الخطة الاستراتيجية الخاصة بك. كان المطلوب أن يمكنك إنشاء مستند حيث يمكنك تلخيص تفاصيل تتعلق استراتيجية الشركة التجارية الخاصة بك الصورة. لدينا الحل ابتكرنا خطة قالب استراتيجية الأعمال لتوثيق الخطط الاستراتيجية الخاصة بك. هذه الأداة مايكروسوفت وورد هو كبير من الموارد للمساعدة في توجيه لكم من خلال وضع استراتيجية عملك. وتشمل أجزاء من وثيقة التخطيط: ملخص تنفيذي: أين سيقدم الأهداف الاستراتيجية والبرامج الرئيسية للسنة القادمة. تحليل داخلي: أين ستقيم شركة تسجيل الصورة الكفاءات والقدرات والموظفين الارتياح. تحليل الخارجي: أين بتحليل عملاء شركة تسجيل الصورة، وتحديد المواقع المنتج، والمنافسة. الأهداف الاستراتيجية مؤشرات الأداء الرئيسية: أين أنت ستقدم شركة تسجيل الصورة مؤشرات الأداء الرئيسية، ونتائج تحليل الفجوة، وعوامل النجاح الرئيسية، وأهداف العمل رفيعة المستوى. الأهداف والتدابير، أهداف، مبادرات: أين يمكنك وضع بطاقة النقاط العلامة التجارية، وبطاقة الأداء المتوازن استراتيجية الخريطة، وبرنامج الجدول الزمني الخاص بك النشر. لمزيد من المعلومات الخلفية، اقرأ ملخص تنفيذي: استراتيجية الأعمال الكتابة خطط الفوائد الرئيسية وثائق الخطط الاستراتيجية لعملك يوفر دليلا لتطوير استراتيجية عملك يحدد أهداف العمل والمبادرات أهداف تحدد الكيفية التي سيتم بها قياس الأهداف يحفظ ساعات على تنسيق وثيقة المقدرة مايكروسوفت وورد الوقت المطلوبة: 5 ساعات المهارات المطلوبة: التخطيط الاستراتيجي سجل للحصول على عضوية بريميوم والانضمام مجتمعنا من 80،000 المهنيين التسويق. تحميل من مكتبتنا من 1000 أدوات عملية والقوالب والتقارير المرجعية، ودراسات وبحوث التكنولوجيا والتقييمات وكتيب خطة اللعب، والآلات الحاسبة والخطط والأطر وقوائم المراجعة، ونماذج النضج والخطط والميزانيات، وطلب العروض، وتوصيف الوظائف وأكثر من ذلك بكثير. أيضا، الحصول على شهادة مع وحدات التعليم الإلكتروني 100 التسويق في جامعة DM. دورات تدريبية في مجال التسويق المحتوى، وسائل الاعلام الاجتماعية، جنوب شرقي أوروبا، الاعلان على شبكة الانترنت، تسويق المنتجات، التدوين من أجل الأعمال، التسويق الفيديو وأكثر من ذلك. التخطيط الرقمي مجانا قوالب استراتيجية التسويق الرقمي الدورات التدريبية ورش العمل التحول الرقمي لخلق استراتيجيات الرقمية والحصول على نتائج أفضل من القنوات الرقمية مع أهمية التسويق الرقمي اليوم، تحتاج العديد من الشركات لوضع استراتيجيات الرقمية وتحسين استخدامهم للأدوات التسويق الرقمي. إذا كان هذا هو موقفكم، ونحن نرغب في مساعدتك على تحويل عملك من خلال دعم لك مع معرفتنا وخبرتنا - كنا مساعدة الشركات خلق استراتيجيات الرقمية منذ عام 1997 عندما ألقى الدكتور ديف تشافي الذكية رؤى استراتيجية التسويق عبر الانترنت أول دورة في المملكة المتحدة لمعهد تشارترد للتسويق. في Smart البصائر ونحن نركز على تقديم المشورة للتنفيذ، لذلك حلقات عمل تدريبية لدينا تساعد الأفراد على تعلم المفاهيم الاستراتيجية الأساسية للتسويق الرقمي وأفضل الممارسات للاتصالات الرقمية. لدينا خيارين للتدريب. الخيار 1. اون لاين تعلم دورة تدريبية استراتيجية الرقمي للفعالة من حيث التكلفة على الانترنت الأفراد الدورة التدريبية وفرق تأخذ استراتيجيتنا سباق شامل الرقمية على الانترنت تعلم بالطبع. مثل كل مواردنا لأعضاء الخبراء لدينا، فإنه ق القائم حول نهج تمت تجربتها واختبارها والتخطيط RACE ويشمل مصنف بحيث يمكنك إنشاء خطة أثناء العمل من خلال هذه الدورة. لدينا دورة تدريبية استراتيجية الرقمي على الانترنت هو شامل يغطي جميع جوانب استراتيجية رقمية من تحديد الأهداف والتقييم والتحليل ووضع استراتيجية لاستكشاف كيفية بناء العلامة التجارية الخاصة بك على الانترنت من خلال المحتوى، والبحث، وسائل الاعلام الاجتماعية والبريد الإلكتروني والتسويق. ق الغرض منه أن تكون سريعة للعمل من خلال، وحتى بعض أعضاء إتمام ذلك في غضون أسبوعين فقط. الخيار 2. مخصصة الدورات التدريبية التسويق الرقمي في شركة مع الفرق سوف تكون في أيد أمينة في ورشة عمل الذكية البصائر. قادة رشة عمل لدينا ليسوا مدربين بدوام كامل، وإعادة المستشارين مع التدريب العملي على الخبرة الرقمية بالإضافة إلى الخبرة والتدريب. هذا الدمج بين الشركتين يعني سوف تركز حلقات عمل تدريبية الذكية التوقعات الرقمية على الاحتياجات المحددة للشركة الخاصة بك وتقديم مزج التعلم مع المشورة والأفكار العملية. يتم تخصيص كل مشاريع التنمية مهاراتنا وفريدة من نوعها لمؤسستك. لقد وجدنا أن ورشة عمل لمدة يومين مزج استراتيجية الرقمية في يوم 1 مع استعراض عملية التسويق الحالي لتطوير تقنيات المكاسب السريعة في يوم 2 يعمل على نحو أفضل لكلا الشركتين والمتعلمين. هذه هي وحدات الأكثر شعبية من برامج التدريب ورشة عمل نموذجية 2 يوم. وحدات استراتيجية للمساعدة في بناء أو صقل استراتيجية رقمية (عادة يوم 1 من التدريب) التسويق عبر الإنترنت الاستراتيجية الرقمية التحول والمحتوى الحكم التسويق والاجتماعية استراتيجية إعلامية تجربة العملاء استراتيجية قطاع الاستراتيجية العمودي: التجارة الإلكترونية، وتجارة التجزئة، الخدمات المالية، السفر، B2B، الحكومة عملي، التدريب العملي على الدروس لتحسين النتائج (عادة يوم 2 من تدريب أو ورشة عمل يوم كامل مع التركيز على تحسين النتائج من أسلوب واحد) التسويق المتكاملة حملة تخطيط البحث (العضوية والمدفوعة) إدارة الشبكات الاجتماعية والتسويق المحتوى والمدونات التحويل الأمثل Customising جوجل تحليلات ل بك التابعة الأعمال التجارية والتسويق الالكتروني والتسويق، وإدارة علاقات العملاء والتسويق أتمتة عملية التعلم - نهج متكامل لتدريب التسويق الرقمي والمهم لنا أنه عندما ينتهي الحال تعلمته ليس فقط مهارات جديدة، ولكن يمكنك التقدم مباشرة إلى عملك اليوم التالي للغاية. لدينا عملية للتدريب في شركة تتبع هذه الخطوات للتأكد من تم تصميم التدريب ويجعل اختلاف فوري لشركتك. نحن نستخدم نهج مستقر لتقديم التدريب الفعال الذي تم تطويره من قبل الدكتور ديف تشافي مدربينا بما تقول آن ماري هانلون، ماري الصفحة، كارلتون Jefferis وفنسنت كويل. حلقات عمل تدريبية لدينا هي العمل وانجازه المنحى. نبدأ من خلال النظر في ما تريد تحقيقه عندما لم يقم الخبراء الرقمي لدينا المبنى. ماذا تريد تحقيقه مع الاستراتيجية الخاصة بك التسويق الرقمي ولماذا الآن العناصر الرئيسية لنهج infotaining لدينا هي: التخطيط المنظم. وخلافا للعديد يتم تنظيم دوراتنا حول إطار ونفسر كيف يعمل هذا من الناحية العملية. وعادة ما سوف نستخدم RACE والعلاقات العامة سميث الصورة SOSTAC. ونحن نستخدم خطة واضحة بحيث يمكن لمؤسستك تحسين إدارة الخطة وتقاسم عبء العمل أكثر سهولة. التسويق واردة متكامل. خلقت العديد من الشركات صوامع الرقمية - تظهر ورش العمل لدينا كيفية وضع خطط وحملات متكاملة أفضل الممارسات العالمية. نحن دمج المفاهيم من مجموعة من المعلقين التسويق الإلكتروني ويتضح أفضل الممارسات من الأمثلة من داخل القطاع والخروج من قطاع الشركات لا تجعلني أعتقد أن التفكير جديد يتم مطالبة بربط الدخول والخروج من دراسات الحالة القطاع وأمثلة من أفضل الممارسة الممارسات التنظيمية الحالية لتحديد سبل جديدة للعمل. عملي. محتوى التدريب يعطي أفكارا عملية حول تطوير وتنفيذ الخطط والحملات التي يمكن تطبيقها في أقرب وقت والمشاركين في المكتب لزيادة استجابة الحملة. تطبيق. وسيتم استخدام خطط حملة سبيل المثال، خلاقة والمقاييس من الحملات داخل العرض التقديمي والأنشطة لتوضيح أفضل الممارسات ومجالات التحسين. مشاركة المعرفة . ومن المسلم به أن الكثير من الممارسات الجيدة موجودة بالفعل داخل المؤسسة. ورش العمل التفاعلية وستسهل أمثلة تقاسم ذات الصلة قبل الموظفين ذوي الخبرة. المنحى النشط التعلم. وسيتم تشجيع كل مشارك لوضع خطة عمل شخصية. وتشمل ورش عمل مخصصة الأخيرة: خطط استراتيجية الرقمية والعمل. الجمع بين فرق العمل في مواقع مختلفة من العديد من البلدان في أوروبا والعمل بها ما سوف تعمل في كل منطقة جغرافية. خطة التحول الرقمية. تسهيل خارطة الطريق والعمل مع العديد من الإدارات (وكثير من أصحاب) كما الرقمية قد siled والتسويق. طرق بناء للتحول الرقمي وضمان الفرق بما في ذلك شركات الاتصالات، والأحداث، وقبل الإعلان الخط، وسائل الإعلام المدفوعة والتسويق، وكانوا جميعا في نفس المكان من حيث المعرفة الرقمية، فهم وسائل الاعلام الاجتماعية وإجراءات الشركات العملية. استراتيجية الرقمية في مجلس الإدارة. والبرنامجين العمل مع فريق رفيع المستوى لجعلها تصل إلى سرعة على ما ق ممكن وما ينبغي تجنبه. ورشة عمل نموذجية ليوم واحد أو اثنين وتستعرض العديد من الفرص للتسويق الرقمي القائم على نماذج من موقعك والاتصالات بالمقارنة مع المنافسين. مصدر الهام برامجنا التدريبية أيضا مع الأمثلة خارج القطاع والمعرفة في العالم الحقيقي. إذا كان لديك حاجة معينة نتمكن من تقديم ورشة عمل أكثر تركيزا على تحديا خاصا. وعادة ما نقدمها 2 ورش عمل اليوم حيث يركز يوم 1 على خلق استراتيجية وخطة عمل مع يوم 2 تركز على الاحتياجات المحددة للفريق الاتصالات الرقمية أو التسويق. وشملت يوم الأخير 2 حلقات العمل: تشغيل متكامل حملات الرقمية وسائل الإعلام والتسويق المحتوى الاجتماعي البريد الإلكتروني والتسويق تحسين محرك البحث الأمثل و Adwords Customising واستخدام Google Analytics لتحسين النتائج التسويق تحسين المبيعات عبر الإنترنت للتسويق والتجارة الإلكترونية المتنقلة وMcommerce نقاش من خلال التدريب الخاص بك يحتاج معنا الرجاء الحصول على اتصال مع مخطط ما كنت تبحث عنه، ونحن سوف نعود اليكم لترتيب مكالمة لمناقشة أفضل الخيارات التدريب. تجربة القطاع الرأسي عادة نحن نعمل مع المواطنين كبير، والعلامات التجارية المتعددة الجنسيات والمنظمات حيث هناك فرق متعددة عبر العديد من المواقع. العديد من عملائنا لديهم احتياجات معينة في قطاعاتها وقد يحد من العوامل سرية القانونية أو غيرها، ونحن نفهم (مثل تلك الموجودة في الخدمات المالية، والمستحضرات الصيدلانية، والخدمات الاستشارية). فرقنا على استعداد لتوقيع NDAS بحيث يمكنك تقديم إحاطة دقيقة وضمان ورش عمل تسليم ما الحاجة اليها. القطاعات التي كنا قد غطت في التدريب لدينا وتشمل: أدوات العلامة التجارية والتسويق الخدمات المالية الأعمال الموجهة للأعمال خدمات بيع بالتجزئة / التجارة الإلكترونية سفر المنظمات ذات العضوية غير هادفة للربح، والشركات الخيرية عملنا مع الدكتور ديف تشافي الذكية البصائر ولدينا فريق من الاستشاريين وقد ساعدت العديد من الشركات من الصغيرة الى الكبيرة لمساعدتهم على تحسين مساهمة التجارية من القنوات الرقمية. هذه هي بعض من العلامات التجارية الرائدة عملنا مع: أردت فقط أن أشكركم على ما تبذلونه من جهود في تقديم حلقات عمل تدريبية لأكاديمية التسويق هذا العام. وكان ورش العمل الخاصة بك أعلى الطلب في الأكاديمية. وكان نهجكم المهنية بشكل لا يصدق ومثالية لتلبية احتياجاتنا. وقد استفاد موظفينا من المعرفة والخبرة الخاصة بك. وقد أعطى هذا ثقة منهم في محاولة التقنيات الجديدة التي سيتم تطبيقها في السنة المقبلة. رئيس التسويق الإلكتروني، HSBC مجرد ملاحظة سريعة شكر وعربون تقدير صغير على العمل الرائع الذي قمتم به نيابة عنا. وقد تسبب صفك الإثارة العامة حول هذا الموضوع. أنا متفائل أنه سيحقق نتائج باهرة. رئيس العمليات العالمية، تكترونكس التسويق إذا كنت ترغب في معرفة المزيد حول كيف يمكننا تخصيص دورة لعملك، لا تحصل على اتصال ونعيد سعداء لجدولة مكالمة لتخصيص الخطوط العريضة بالطبع لفريقك.